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      新闻中心| NEWS

      【落实“三降一升一控”系列报道之四】杨木浆部:“挤”出来的效益和效率

      发布日期:2019-05-24 14:45 来源:http://www.2hungrybros.com 点击:

      近期,实施“利共体”改革后的杨木浆部,积极围绕创效开展工作,从激发内部潜力入手,坚持在“挤”字上下功夫,收到良好效果,4月份,产量环比增长14.5%,生产成本环比降低3.1%,较好地完成了目标任务。

      采购“挤”效益。4月份,该部抓住原料价格下行有利时机,积极派遣采购员分别对聊城周边、菏泽地区、衡水地区等杨木市场实地考察,开发新客户,并结合市场和库存情况,下调杨木片采购价格2次,下调木切皮采购价格3次,有效降低了采购成本,全月创效50余万元。

      技改“挤”效益。为降低能源消耗,该部杨木浆一车间通过对漂白塔蒸汽回收设备优化,将蒸汽回收用于木片接收仓和洗涤水加热,降低了蒸汽消耗。此外,该部通过调整生产工艺,及时优化调整液碱、双氧水和其它漂白助剂的用量,4月份,化工原料吨浆成本环比降低50余元。

      管理“挤”效率。为提高工作效率,该部实施管理人员重新竞聘上岗,促进了杨木浆部工艺管理、安全生产等工作的创新开展,有效提高了工作质量。与此同时,该部对车间绩效考核进行改革,细化了部门激励机制,形成了良好的干事创业氛围,提高了部门职工的向心力和凝聚力。

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